Ein Ablauf zuerst. Dann der Betrieb, dann der nächste Ablauf.
MODUS baut einen Ablauf von der Analyse bis in den Betrieb und betreibt ihn danach weiter. Wir beginnen eng, messen von Anfang an und halten Freigabegrenzen ein.
Das Angebot.
Sie steigen mit einem konkreten Ablauf ein und erweitern Schritt für Schritt. Zeigt sich schon im ersten Gespräch ein klarer Ablauf, beginnen wir direkt mit dem Pilot.
Analyse
Wir sehen uns einen Ablauf bei Ihnen an: Mengen, Beteiligte, Systeme, Grenzen.
Sie erhalten: Ist-Ablauf, Zielablauf, Ausgangswerte und eine Empfehlung für den ersten Pilot.
Pilot im Freigabemodus
Wir bauen den Ablauf in Ihren Systemen. Ihr Team gibt jeden Schritt frei, der nach außen geht.
Sie erhalten: Einen laufenden Ablauf mit Prüfungen, Protokoll und Vorher-nachher-Messung.
Laufender Betrieb
MODUS betreibt, überwacht und verbessert den Ablauf. Ausnahmen gehen an die zuständige Person.
Sie erhalten: Laufende Messung von Durchlaufzeit, Rückfragen und Ausnahmen.
Weitere Abläufe
Bewährte Abläufe werden verbunden, für ein Team oder das ganze Haus.
Sie erhalten: Weitere Abläufe mit denselben Freigaben und demselben Protokoll.
Wie ein Ablauf entsteht.
Verstehen
Ziele, Wirtschaftlichkeit, Systeme, Grenzen und Abläufe Ihres Betriebs.
Beobachten
Echte Arbeit, geordnet nach Schritten, Informationen und Entscheidungen.
Priorisieren
Abläufe nach Wert, Machbarkeit, Risiko und Zeit bis zum ersten Ergebnis.
Entwerfen
Der Zielablauf und die Verantwortung von Menschen und Software darin.
Bauen
Agenten, feste Regeln, Anbindungen, Freigabeoberflächen und Tests.
Betreiben
Der Ablauf im Alltag, mit Überwachung und Ausnahmebehandlung.
Verbessern
Aus gemessenen Ergebnissen. Was wir lernen, fließt in den nächsten Ablauf.
Wie wir liefern.
- Abgerechnet werden Aufbau und Betrieb eines Ablaufs.
- Wir fangen mit einem engen Ablauf an, der messbare Ergebnisse liefern kann.
- Feste Regeln für bekannte Fälle, Agenten dort, wo Ermessen und Anpassung gebraucht werden.
- Menschliche Freigabe überall dort, wo Risiko oder Verantwortung es verlangen.
- Jeder wiederholte Eingriff Ihres Teams ist ein Anlass für besseren Kontext, klarere Regeln oder eine neue Prüfung.
- Folgenreiche Aktionen werden protokolliert, Fehler lassen sich nachvollziehen.
- Wiederverwendbare Bausteine und Konfiguration haben Vorrang vor Sonderlösungen je Kunde.
- Was wir aus einem Ablauf lernen, fließt in den nächsten.
So setzt sich der Preis zusammen.
Eine bezahlte Analyse nur dort, wo echte Unsicherheit sie verlangt. Eine einmalige Gebühr für Aufbau und Anbindung. Eine laufende Gebühr für Betrieb, Überwachung und Verbesserung. Maßstab sind Kapazität, Durchlaufzeit, Qualität, Risiko und Geschäftswert.
Welcher Ablauf kostet Ihr Team heute am meisten Zeit?
Darüber sprechen wir im ersten Gespräch. Danach wissen Sie, ob sich eine Analyse lohnt.
Oder per E-Mail: hallo@nicolaischmid.com